自從改革開放以來，我國經濟高速（sù）發展已經曆（lì）30多年（nián）了。我國閥門廠家從茫然（rán）成（chéng）長走向快速發展。2008年世界經濟危（wēi）機以來，中國（guó）提出了結構轉型的（de）戰略，因此（cǐ）閥門廠家在怎（zěn）麽轉型，怎麽轉好型上，需要認真研究，這是閥門企業當前發展的當務之急。
1.“閥門生產商”轉（zhuǎn）型“閥門整體係統解（jiě）決（jué）方案提供商（shāng）”中國加入WTO以來，“中國製造”、“中國創造”甚至（zhì）是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然後在和（hé）國外企業對比中，我們可以發現他們（men）的企業是在拿技術和我們競爭。什麽是整體係統（tǒng）解決方案？就是客戶要求實現某一項功能，我（wǒ）們給客戶提供解決方式，整個係統裏（lǐ）麵包含閥門硬件（jiàn）、閥門軟件、閥門（mén）係統流程、閥門配套（tào）係統等等，簡（jiǎn）單（dān）的說其實就是一（yī）套高效（xiào）率、高價值、高競爭力、低成本的“3高1低（dī）經營論”。而不是我們現在（zài）隻是單單使用他們所開發出來的閥門係統解決（jué）方案，然後生（shēng）產配套的產品，走低端經濟（jì）模式。尼威閥門一直努力向（xiàng）“閥門整體（tǐ）係統解決方案提供商”轉型（xíng）。
2.“傳（chuán）統工藝方式”轉型"高新（xīn）閥門（mén）技（jì）術產業（yè）"現階段，許多閥門廠還是（shì）用傳統工藝方式製造閥門產品（pǐn），車間環境差，資源浪費（fèi）嚴重。為什麽要轉型高新閥門技術？高新閥門製造設備不僅（jǐn）僅給閥門廠（chǎng）家帶來的是更加精準（zhǔn）的（de）產品製造，而且還帶來（lái）了資源（yuán）節省，這個資源包（bāo）含能源，人力，物力，財（cái）力。過去10人做的事，2台機床（chuáng）便可以完成。這樣的一個過程下，我（wǒ）們可以將（jiāng）過去的8個人才（cái）分配（pèi）到產品，係統的研發下。提高（gāo）企業自身的競爭力。
3.“賣閥門產品”轉型“賣閥（fá）門服務”閥門服務（wù）可能比閥門產品是一個更（gèng）大的（de）概念（niàn），閥門服務（wù）包含了銷售（shòu）閥門產（chǎn）品。服務是一個從無到（dào）有的過程，客戶（hù）在了（le）解我們企業的時候，這個服務過程就要開始。從客戶了解公司本身情（qíng）況開始，再到需要（yào）哪（nǎ）類閥門產品和係統解（jiě）決方案，然後是全方位的售後（hòu）服務。
4.“隨心管理”轉型“科學管理”許多（duō）閥門（mén）廠的企業內部管理方法並不科學，企業管理人員是一種隨心管理狀態。一個企業需要發展，需要有製度，有（yǒu）規劃，有目標（biāo）。合理運用人才，合理運維市場。企業才能根（gēn）本迎合市場需求，自身才能獲得發展！