尼威閥門完美（měi）運用六的精神，有差距和存（cún）在（zài）問題（tí）並不可怕，隻要我們調整好發展思路，增強發展的信心，強（qiáng）化企業（yè）管理，推進技術進步，重視技術創新和核（hé）心（xīn）技術的研發，提高企業的核心競爭力。在不久的將來，我國閥門骨幹企業一定能夠趕上和超過國外同類企業，為國家重大技（jì）術裝備國產化作出貢獻，在世界閥門市場競爭中占有一定的份額，並成為世界閥門製造業的強國（guó）。
    針對上述存（cún）在的問題（tí），以及與國外閥門同行業存在差距，我們閥門行業要認真思索，以此改進我們發展中（zhōng）的（de）一些問題，克服發展（zhǎn）中不相和諧的問題，找準（zhǔn）發展的切合點，共同（tóng）促進閥門產業振興與提高（gāo）。為此建議閥門企業應該把挑戰變為機遇，找準（zhǔn）自己的（de）定（dìng）位，著力開拓國內外市場，化解危機的不利影響。對我國閥門企（qǐ）業來說關鍵的是進一步提升產品質量和技術含量，隻有夯實基礎，不懈探索創新，我國的閥門品牌才（cái）能蜚聲海外。
    第一，要有創新意識。有了創新意識（shí），就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。溫州和其他地（dì）區閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式，急需樹立（lì）現代經營（yíng）管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意（yì）識等。在開拓市場上（shàng），包括宣傳（chuán）平台的建立、推廣媒體的選（xuǎn）擇與投放、客戶的尋找、新（xīn）客戶關係的建立、業務的溝通與交流、新訂單的產生等方麵，要有長遠規劃與應對措施。閥門行業還要高度重視技術開發與創新，著（zhe）力形（xíng）成技術開發與創新的發（fā）展機製。
    而企業創新的核心是"技術創新"，一（yī）個企業有沒（méi）有生命力，首先看這（zhè）個企（qǐ）業生產的產品有沒有生命力，高科（kē）技、先進的產品，就給企業帶來發展和效益，而落後淘汰的產品對企業帶來隻有沒（méi）落和破產，上麵我們已經（jīng）提到，目前大都（dōu）中小企業，不想走自主創新，動（dòng）腦筋（jīn），開發新產品，老是貪方（fāng）便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來衝擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉"創（chuàng）新不足，模仿有餘"的不良現象。
    目前（qián）閥門企業要堅持創新，對產品進行結構（gòu）調整，改造傳統產品，向高端閥門進軍。要求上（shàng）規（guī）模的企業必須帶（dài）頭向這方（fāng）麵（miàn）努力，爭取把國（guó）內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業的水平和競爭力，而小（xiǎo）型企業，一（yī）是走（zǒu）專業（yè）化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝（yì）工裝，提升產品質量（liàng）和品位及競爭力。世界上很多成功的企（qǐ）業都是由小到大，由（yóu）弱到強，發展（zhǎn）成為具有很強生命力的（de）大公司大企業，無一不是以不斷創新來實（shí）現的，所以企業創（chuàng）新能（néng）力的強（qiáng）弱終將決定著企業競爭力和企業效率及效益。從而全麵提升閥門行業素質和形象。
    第二，努力開拓國內外閥門市場：企業開拓國（guó）內外市場是一個不斷自我完（wán）善、發展的（de）過程，實際上也是企業發展壯大的過程。現階段，有（yǒu）關企業應根據實際情況（kuàng）采取"兩條腿"走路的策略，重視國（guó）際、國內兩個（gè）市場的開發（fā）。采用這種市場開拓戰略，可在一（yī）定程度上降低（dī）經營風險，使企業穩紮（zhā）穩打，循序漸進，不（bú）斷擴大目標市場範（fàn）圍，對企（qǐ）業（yè）打牢根基大有裨益。
    第三，加強成本控製化（huà）解競爭壓力（lì）。成（chéng）本控製的過程是運用係（xì）統工程的原理對閥門企業在生產經營過程中（zhōng）發生的各種耗費進行（háng）計算、調節（jiē）和監督的（de）過程，同時也是一個發（fā）現薄弱環節，挖掘（jué）內部潛力（lì），尋找一切可能降低成本途徑的過程。對於國內製造企業而言，要科學（xué）地組織實（shí）施成本控製，促進企業改善經營管理，轉變經營機製，全麵提（tí）高企業素質，使企（qǐ）業在激烈市場競爭環境下（xià）不斷發展和壯大。
    調整產能結構，內涵擴張發展。
    第四、加快資源有效（xiào）整合轉（zhuǎn）型發展。經過前10年間良性發展，已經為進一步發展打（dǎ）下（xià）了基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調整下（xià）的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深入，使我國（guó）閥門行業遭遇"低、小（xiǎo）、散"等諸多問題，產（chǎn）業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年（nián）閥門企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步（bù）伐。溫州（zhōu）閥門行（háng）業一些先行者勇敢地選擇了"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的（de），提升了企業競爭力，拓展了生存空間，也走（zǒu）出了新的"1＋N"的優化組合再（zài）創新優勢的新路子。
    第五、更新觀念，擯棄"小（xiǎo）富既（jì）安"的保守觀念，學習溫州人敢於冒險、勇於創新的拚（pīn）搏精神，做好企業技術改造升級工作,全麵提升（shēng）企業整體裝備水平。並加大投入。加大新產品（pǐn）研（yán）發的投入，尤其是加大閥門（mén）產品基礎性研究的投入（rù），全力提高閥門產品技術含量和附加值，為企業利潤大化創造必要條件。還要變革體製。目前閥門企業全部是民營股份（fèn）製企業，經營理念先（xiān）進（jìn），管理方法靈活。因此，變（biàn）革體製，盡快實現企業股份製和管理人員的（de）職業化勢在必行（háng），使員工變（biàn）股東，變要我幹為我要幹，進一步提高員工和經營管理人員積（jī）極性，實現企業的跨越式發展。
    第六加快人才培養促進行業進（jìn）步：當前是知識經濟時代或戰略（luè）競爭時代，企業的競爭（zhēng）歸根到底是人才的競爭，以人（rén）為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業中技術（shù）、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特（tè）別是西部工（gōng）業的發展和崛（jué）起，外來（lái）人才逐步減少，因此閥門行業及其他業企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起（qǐ）主（zhǔ）要閥門企業老總（zǒng）的高度重視，他們（men）正在認真思考如何開辟人才之路。企業從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力（lì）來（lái）開發人力資源（yuán），努力做好加強（qiáng）人才培養（yǎng），尊（zūn）重人才，吸引（yǐn）人才，善用人（rén）才，堅持以人為本，采用多種方法和途（tú）徑激（jī）發腦（nǎo）力勞動和體（tǐ）力勞動者（zhě）的積極性，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。
 

  這就是尼威人在如今閥門競（jìng）爭如此激烈的市場上獲得好口碑的好證明！